你有没有想过，一个政客的支持率能高到八成以上，背后到底藏着什么玄机？
在日本，如果有近九成的年轻人都倾向于同一种政治诉求，这绝不是一阵风吹过那么简单。
支持率82%的高市早苗，数字之高让人不禁联想到东条英机的81%和小泉纯一郎的83%，这三个人有一个共性：都以对华强硬著称。
反观田中角荣，那个为日本经济复兴打下基础的男人，民意巅峰不过62%。
细细想来，不管经济成就多辉煌，民意的天平始终难以从民族情绪的煽动中挪动分毫。
尤其值得注意的是，今日日本18至35岁的年轻世代对高市早苗的支持率竟然高达88%。
这群人想法很直白：“三十年工资原地踏步，产业优势一个个被掏空，照这样下去，成天等着别人施舍，迟早成二流国家。与其坐以待毙，不如搏一把。
”他们的选择不是对某种思想的信仰，而是对现实的无奈反击。
日本经济的塌陷式下滑在发达国家里实属罕见。
2012年，日本经济规模还在6.2万亿美元的高位，到了2023年只剩下4.02万亿美元，十一年间蒸发了2.2万亿美元，几乎相当于整个俄罗斯的经济总量。
人均GDP也从巅峰的4.8万美元跌到3.1万美元，跌幅高达35%。
这种情况，放在全球任何发达国家都是前所未见的。
半导体产业的崩溃最能说明问题。
1986年，日本企业手握全球46%的市场份额，风头盖过美国，全球前十的半导体企业有六家是日本的。
三十六年后，2022年，榜单上已无一日本企业，市场份额从五成跌到6%。
汽车行业正重演类似剧本。
2021年，日系车全球销量高达2400万辆，占据30%的市场份额，一骑绝尘领先中国、德国品牌。
但短短三年，风向突变：2024年丰田在华销量下滑6.9%，本田暴跌30.9%，2025年1月丰田销量再跌23%，日产更是惨不忍睹，下滑64%。
电动车时代日本几乎缺席，2023年本土电动车占比不足1%，而中国已达30%。
全球动力电池被宁德时代、比亚迪瓜分了76%的市场，松下仅剩8%。
本田、日产合并谈判，三菱也要拉进来，“超级集团”其实就是抱团取暖，防御性的重组说明产业竞争已无力回天。
消费电子领域败得更彻底。
上世纪九十年代，日本彩电在全球市场占比高达95%，索尼、松下、东芝、日立统治行业标准。
2024年，夏普关闭堺工厂，龟山厂卖给鸿海，日本彻底退出大尺寸面板市场。
显示面板全球份额从95%跌到2.3%，电视市场份额也不到5%。
造船业从半壁江山跌到2.8%，2019年两大造船巨头合并也没能止住颓势，如今连全球前五都进不了。
钢铁行业被中国产能扩张和价格战拖垮，2023年对美出口因50%关税几乎停滞。
家电出口中国，冰箱从2022年的10.16亿美元降到2024年的7.08亿美元，洗衣机全年出口仅2万台。
放眼工业史，像日本这么全方位塌陷的例子几乎找不到。
更让人唏嘘的是，日本至今在人工智能、量子计算、物联网、可控核聚变等第四次工业革命关键赛道全军覆没。
旧产业消失殆尽，新技术跟不上节奏，年轻人看不到任何希望。
父辈们能靠高薪在工厂打螺丝，如今这条路早断了，剩下的工作只剩洗盘子、刷马桶、当护工这些低端服务业。
历史总是惊人地相似。
1936年2月26日，日本发生军事政变，导火索也是经济困境。
大萧条后，企业破产、减产、银行停业成常态，进口暴跌44%，出口暴跌47%，工业产能降了23%，城市失业率高达32%，远超资本主义国家平均水平。
年轻人为活路报考军校，军队资源却被高层垄断，有关系的升官发财，没关系的发配海外。
底层军官愤愤不平，心头火烧。
日本经济畸形，财阀和军方肥头大耳，老百姓苦不堪言，穷人家的女儿被迫下南洋卖身换外汇。
底层军官的姐妹多有类似经历，他们为军国主义牺牲，特权阶级却连口汤都不给。
1935年底统制派调走了驻守东京三十年的第一师团，试图削弱皇道派势力。
忍无可忍的军官在1936年2月26日发动兵变，占领东京市中心，杀死财政大臣高桥是清等多名高官，主张用武力消灭特权阶层。
兵变虽败，高层却意识到内部矛盾已不可调和。
为转移矛盾，给底层年轻人找出路，全面侵华战争被提上日程。
主张侵华的政客相继进入军政高层：广田弘毅任首相，确立军事法西斯体制；寺内寿一任陆军大臣，主导侵华路线；梅津美治郎任参谋本部第一部长，制定对华作战方案。
226兵变后，日本权力体系围绕侵华方向重组，结果就是1937年全面侵华。
当下，日本自卫队高层变动亦值得注意。
以对华强硬立场著称、在海自内部外部都“臭名远扬”的斋藤聪，出任海自最高指挥官。
森田雄博主张对外扩张、常态化驻军，担任空自幕僚长。
最关键的是2024年3月南云宪一郎出任统合作战司令部首任司令官。
这个新设立的司令部，专为武力介入、配合美军对华作战而生。
南云宪一郎不简单，据说他与二战时海军大将南云忠一是同宗。
他祖父南云亲一郎曾任伪满陆军军官学校校长，七七事变后率部登陆天津、攻占唐山、山海关等地。
家族亲戚还包括原关东军总司令、二战战犯梅津美治郎。
把侵华战犯直系后代安排在专门对华作战的位置，用意不言自明。
日本产业衰退，广场协议是关键一环。
1985年纽约广场饭店，五国签协议，表面为解决美国贸易逆差，实则针对日本经济崛起。
日元兑美元汇率从240:1升到120:1，出口价格翻倍，1986年出口总额锐减16%。
制造业利润下滑20-30%，企业裁员减产。
为应对冲击，日本央行1986-87年连续五次降息，基准利率从5%降到2.5%历史低点，资金泛滥。
1989年日经指数冲到38915点，东京地价暴涨300%，房地产总市值是美国四倍，全球股市总市值占比达45%。
1989年-1990年，日本央行激进加息，利率从2.5%拉到6%，直接刺破泡沫。
股市暴跌六成，日经指数跌到14000点，房地产价格暴跌87%，百万富翁一夜变“千万负翁”。
企业破产从1990年的6468家飙到1991年的14564家，银行坏账超100万亿日元。
资产价格暴跌造成的1500万亿日元损失，相当于日本三年GDP总和。
美国对日本的系统性打压贯穿始终。
1986年《美日半导体协议》强制日本开放市场，允许美国企业半价收购日本芯片技术。
1987年东芝事件，美国国会禁东芝产品进入美国市场五年。
1989年“超级301调查”进一步逼迫日本开放市场。
汽车领域，美国1980年代限日系车每年不超过168万辆。
2025年，美国对日本车加征25%关税，丰田、本田利润大幅下滑。
中国制造业的崛起带来更大冲击。
劳动力成本仅为日本的十分之一，日本企业只能大规模外迁，加速产业空心化。
显示面板，中国份额从2000年的5%升到2024年的75%，日本从95%跌到2.3%。
锂电池市场，中国企业占全球76%，松下等日本一线企业只剩8%。
电动汽车领域，中国2023年销量占全球60%，日本不足1%。
日本自身的战略失误也不可忽视。
广场协议后，日元升值导致企业外迁，国内投资不足，产业空心化。
研发投入占GDP比重三十年基本停滞，韩国则一路飙升到4.8%。
全球前二十大科技公司，日本一家都没有。
过早押氢能源汽车，电动车领域严重滞后。
太阳能、风能等可再生能源产业被中国全面超越。
半导体产业过度依赖存储器，未能及时转型逻辑芯片和先进制程。
人口结构危机也在掏空经济活力。
劳动年龄人口从1995年的8726万降到2023年的6908万，减少1818万。
消费市场持续萎缩，2023年消费总额仅为1990年的85%。
劳动力短缺引爆商业机会流失，损失高达16万亿日元，比GDP的2.6%还要高。
2025年第三季度GDP按年率降1.8%，为六个季度以来首次负增长。
制造业利润今年上半年同比下滑11.5%。
2024年企业破产数量达到10006家，负债总额超12万亿日元。
本田和日产合并谈判，政府向半导体、显示面板等战略产业砸下1.2万亿日元补贴，研发预算增加7%。
这些措施更像是溺水者的挣扎。
失去产业链控制权和标准制定权才是真正的伤筋动骨。
技术突破已难换来市场垄断，单个企业的硬实力也抵不过完整产业生态的碾压。
日本的教训一目了然：过度依赖外部市场和技术，缺乏自主创新和产业安全意识，终于自食其果。
发达国家在产业革命转型期的制度僵化问题，在日本展现得淋漓尽致。
利益集团固化阻碍资源重组，既得利益者垄断政策制定权，新兴产业无力成长，传统产业死守残余。
眼下最大难题，是如何跳出制度落后的死胡同。
当产业衰退与社会撕裂共振，民粹主义就有了最肥沃的土壤。
承诺打破旧秩序的政客，总能获得最高支持率，无论主张多么激进。
年轻人投票，不是表达政治立场，而是宣泄绝望。
俗话说“树倒猢狲散”，制度一旦僵死，民心就像水泼地，收不回来。
这才是值得深思的地方：一个发达国家如何十年间失去产业竞争力？
制度僵化与利益固化如何把经济衰退变成社会裂痕？
合法的上升通道被堵死，民意会选择怎样的出口？
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，但当水浅了，鱼也只能望洋兴叹。
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